Fernando Diniz, el técnico brasileño interino, se emociona cuando habla de 1982. Es el año en que perdió a su padre; también fue el año en el que se enamoró del fútbol. “Nos ayudó (a él y a sus hermanos) a olvidar el dolor”, diría en una entrevista con Globo.
La efervescencia del que el mundo llama el mejor equipo que nunca ha ganado una Copa del Mundo dejaría una impresión duradera en el joven Diniz. “Aunque no ganaron, cautivaron a muchos corazones y yo fui uno de ellos”.
El joven Fernando y sus hermanos pintarían las calles de amarillo canario. dibujó a los jugadores en las paredes y sintonizó todos los partidos por la radio. “El equipo despertó casi con la certeza de que ganaría el título, por eso hubo mucho llanto cuando perdió. Pero la vida es más arte que ciencia. El fútbol tiene el poder de conmover a la gente y cambiar vidas”, diría.
Todo lo que soñaba era llevar la túnica amarilla canaria. Su sueño nunca se hizo realidad: la carrera del centrocampista transcurrió en 14 clubes diferentes. Así parecía su trayectoria como entrenador, hasta que guió a Fluminense al título de liga antes de terminar la temporada ganando la Copa Libertadores la temporada pasada. Pero no fue tanto su éxito sino su juego lo que le consiguió el puesto de entrenador de la selección nacional.
Podría ser que sea sólo un entrenador interino antes de que Carlo Ancelotti asuma el cargo cuando expire su contrato con el Real Madrid. Podría ser que lo despidan si Brasil continúa con su racha de derrotas (han perdido tres seguidos, todos ante sus acérrimos rivales Argentina, Colombia y Uruguay), pero Diniz, imperturbable ante los crecientes desafíos y críticas, está en una sola línea. tiene la misión de devolver “la alegría a la forma en que jugamos”.
“Ustedes son los héroes de muchas personas, el rostro de un país. Entonces hay que jugar con alma y espíritu”, diría antes del partido de Eliminatorias Mundialista contra Perú.
Pero las revoluciones no generan cambios de la noche a la mañana. En los seis partidos que había supervisado, Brasil se emocionó en ráfagas, ganó sólo dos y por momentos lució caótico. No cree en la disciplina posicional (se describe a sí mismo como un defensor del juego aposicional) y más bien invierte mucho en momentos de deslumbramiento individual. Al ver a sus equipos lucir un poco anárquicos, los jugadores abandonan sus posiciones, el espacio que dejan atrás a menudo está vacío, todos convergen alrededor del balón, la mayoría están a poca distancia entre sí, haciendo rápidos pases uno o dos entre ellos. La progresión implica muchos taconazos y nueces moscadas, regates y fintas y otras artes descaradas similares. En el mejor de los casos, es un placer visual, pero en el peor, puede parecer autoindulgente.
Admirador de Pep Guardiola (lo llaman el Guardiola brasileño), la posesión es fundamental para su filosofía. Pero a diferencia de Guardiola, hay menos fijación con la estructura y el espacio. La formación sobre el papel podría ser 4-2-3-1 en la hoja del equipo, pero rápidamente podría transformarse en 4-2-4 o incluso 4-1-5. Sus equipos se construyen desde atrás, en grupo, en una formación estrecha y sin anchura, haciendo circular el balón con pases cortos, avanzando por las zonas. La idea central es que el jugador que tiene el balón siempre tenga tres o cuatro opciones de pase cerca, para crear superioridad numérica en una posición particular.
Los pases son cortos y directos, pero el ritmo es alto. El objetivo principal no es crear espacios sino mejorar las opciones de pase. En progresión, se esfuerzan por lograr el torbellino de pases de un toque tipo rondó. “La forma en que a Pep le gusta tener la posesión es la opuesta a la mía. Su estilo es posicional, el mío es antiposicional”, había dicho una vez.
Diniz no cree en darles posiciones o roles específicos a sus jugadores, sino en permitirles intercambiar a voluntad, para responder a las exigencias del juego sobre la marcha. Controlar zonas no es una obsesión, la única zona que le importa es la que está cerca del balón.
El alma de su juego, afirmó una vez, son las “relaciones de los jugadores”, en el sentido de cómo los jugadores se leen y se relacionan entre sí, cómo evocan un movimiento de forma espontánea, una secuencia que no habían discutido en la sala de juntas. “Se trata de dar a los jugadores la máxima libertad para dar rienda suelta a su creatividad”, explicó a Globo.
El juego combinado es fundamental para su juego. Es lo que hace que sus equipos parezcan fluidos y lánguidos; También es lo que hace que su equipo parezca desarticulado porque el éxito del juego combinado depende de la familiaridad y la combinación efectiva, lo que sólo podría suceder si practican juntos día tras día. Los equipos internacionales rara vez podían lograrlo, y de ahí las notas que discordaron en los partidos de clasificación.
Licenciado en psicología, le gusta entablar largas conversaciones con sus jugadores fuera del campo. “El es muy inteligente. Tiene una forma particular de gestionar y motivar a los jugadores. Es muy interesante”, diría Bruno Pivetti, ex asistente suyo.
Los métodos poco ortodoxos de Diniz han provocado debates en Europa sobre la fijación del fútbol con la estructura y la posición, la esencia del deporte en Europa. Algunos consideran que su enfoque radical será la forma en que se jugará al fútbol en los próximos días; algunos lo condenan como tonto e idealista.
Y no habría mejor publicidad de la fórmula que ganar trofeos con Brasil. Su ambición, dice, es que su equipo juegue como el de Santana en 1982 y gane como los imbatibles de 1970. El comienzo ha sido catastrófico, y el fútbol brasileño está impulsado tanto por los trofeos que gana como por la belleza de su juego. Pero las revoluciones, como enseña la historia, no producen cambios de la noche a la mañana.
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